डोनर और फंड देने वाले अब सिर्फ़ एक्टिविटीज़ में ही नहीं, बल्कि नतीजों में भी दिलचस्पी ले रहे हैं।

ज़रूरी सवाल अब सिर्फ़ यह नहीं है: "आपने क्या किया?" बल्कि यह भी है: "आपके ऐसा करने से क्या बदला?" एक आसान फ्रेमवर्क है: पहले → इंटरवेंशन → बाद में

उदाहरण के लिए:

• पहले: 40 बच्चे बेसिक लिटरेसी से जूझ रहे थे।
• इंटरवेंशन: NGO ने छह महीने तक स्ट्रक्चर्ड लर्निंग सपोर्ट दिया।
• बाद में: 32 बच्चों ने अपने रीडिंग लेवल में मापने लायक सुधार दिखाया।

यह सिर्फ़ यह कहने से ज़्यादा असरदार है: "हमने 120 क्लास कीं।"

NGO को रेगुलर तौर पर मापने लायक नतीजे, केस स्टडीज़, प्रोग्रेस रिपोर्ट और बेनिफिशियरी जर्नी पब्लिश करनी चाहिए। इसका मकसद सबूतों की एक पब्लिक बॉडी बनाना है जो यह दिखाए: हम प्रॉब्लम समझते हैं। हमारे पास एक भरोसेमंद तरीका है। हम इसे लागू कर रहे हैं। हम नतीजों को माप रहे हैं। वह सबूत फंडरेज़िंग के लिए सबसे मज़बूत नींव में से एक बन जाता है।

फाउंडर को मिशन का पब्लिक चेहरा बनाएं

छोटे और मीडियम साइज़ के NGOs के लिए, फाउंडर ऑर्गनाइज़ेशन के सबसे मज़बूत भरोसा बनाने वाले एसेट में से एक हो सकता है।

हालांकि, फाउंडर का कम्युनिकेशन सिर्फ़ एक्टिविटीज़ की घोषणा करने से कहीं ज़्यादा होना चाहिए।

फाउंडर इन चीज़ों के बारे में बात कर सकते हैं:

• उन्होंने ऑर्गनाइज़ेशन क्यों शुरू किया
• उन्हें कौन सी प्रॉब्लम पता चलीं
• फील्ड से सीखे सबक
• बेनिफिशियरी को किन चुनौतियों का सामना करना पड़ा
• गलतियां और नाकामियां
• क्या बदलने की ज़रूरत है
• सेक्टर के लिए उनका विज़न
• सरकार, बिज़नेस और नागरिक क्या कर सकते हैं

इस तरह की थॉट लीडरशिप के लिए LinkedIn खास तौर पर फायदेमंद हो सकता है।

एक आसान तरीका यह हो सकता है:

• हर हफ़्ते किसी पर्सनल ऑब्ज़र्वेशन या फील्ड एक्सपीरियंस के बारे में एक पोस्ट।
• हर हफ़्ते किसी सेक्टर के मुद्दे, इम्पैक्ट स्टोरी या सॉल्यूशन के बारे में एक पोस्ट।

समय के साथ, फाउंडर एक जानी-पहचानी आवाज़ बना लेता है और किसी खास सोशल मुद्दे में एक्सपर्टीज़ के साथ जुड़ जाता है।

इससे एक मज़बूत चेन बन सकती है: फाउंडर ब्रांड → थॉट लीडरशिप → ट्रस्ट → नेटवर्क → पार्टनरशिप → फंडिंग